人材と人財

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部下が辞めるのは上司の責任?

ある日部下から会議室に呼び出され、「大変心苦しいのですが、退職させていただきたいです」と思いもよらない一言。手渡された書類に目を通すと、そこには退職願の文字がー。 この部下は大丈夫と思っていたうえ、前兆もなかったのに突然退職を告げら...
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あなたの会社は大丈夫!?管理能力のない上司の特徴5選

管理能力とは、人材や資源などのマネジメントすることです。企業では上司の管理能力しだいで、組織のパフォーマンスが変化します。部下に仕事を任せたり、注意・指導したり、評価をすることは上司の管理能力によって差が出ます。 管理能力の低い上司...
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社内コミュニケーションを活性化させるためのメンター制度とは?

「自社の社内コミュニケーションに課題が有るか」と331社に質問した、HR総研の調査があります。 引用:HR総研「社内コミュニケーション」に関するアンケート調査 結果報告 「大いにそう思う」が23%、「や...
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【人材育成のコツ】バランス感覚のよいリーダーシップとは?

リーダーはバランス感覚が必要です。 「優しいだけのリーダー」、「厳しいだけのリーダー」では、環境変化の激しい現在を乗り切るだけのリーダーシップを発揮することはできません。 ここでは、リーダーにバランス感覚が求められる昨今の環境...
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会社の方針や経営理念が社員に浸透しない理由/具体的な伝え方について

「経営理念を社員に浸透させたい」 経営理念や方針等は、社員が同じ方向に進むための重要な指針です。その中で、理念の浸透に苦労されている経営者や人材育成の担当者もいらっしゃいます。 引用: ミツカリさんのアンケート結...
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優秀な人材ほど早く辞めていくのを防ぐためには?退職を防ぎ、長く働いてもらうために必要な職場環境について

仕事ができて上司の信頼も厚い、周囲の人から一目置かれるような優秀な人材。 そういう人ほどキャリアアップを求めて突然退職してしまいます。 引用: 日本労働調査組合によると、35%もの割合で退職・転職を検討しながら働...
人事評価制度

「仕事が好き」or「職場が好き」離職率が低いのはどっち?

好きなことを仕事にできれば幸せな人生を送れるはずだ、と考えている人はきっと多いでしょう。 好きでもない仕事、人がやりたがらない仕事に就き、生活のために仕方なく働いている人も大勢いる中で、好きなことを仕事にできている人は幸せなことでし...
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「ニューノーマル時代のエンゲージメント」〜テレワークの悩み〜

突然ですが、あなたの会社はコミュニケーションがうまくいっていると感じますか? 現在もなお猛威をふるう新型コロナウイルスは、1年以上私たちの社会生活に大きな影響を及ぼし続けています。 経済的な大打撃により経営終了を余儀な...
人材と人財

辞めて欲しくない人が辞める原因とは?離職防止の第一歩は原因を知ること。

「退職したいと考えています。」 大切に、丁寧に育ててきたつもりだったのに、また若手社員が辞めたいと言い出し途方に暮れている人事担当者や経営者の方は多いと思います。 社内の風通しも良い、福利厚生も整えているのに何故と頭を抱えてい...
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離職防止の施策「リテンションマネジメント」と取り組み事例について

「今後を期待した人材がなぜか辞めてしまう」 優秀な人材を定着させる難しさに頭を抱えている経営者や人事担当者は少なくありません。 しかしポイントを押さえた対策を講じることさえできれば、優秀な人材の流出は防止できます。その対策がリ...
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