組織論

組織論

2:6:2の法則はマネジメントに活かせる!組織を強くするための方法とは?

企業という組織づくりにおいて必ず知っておきたい法則が2:6:2の法則です。 2:6:2の法則とは何なのか。どのような人材が当てはまるのか。を知っておくことで強い組織づくりに活かすことができます。 今回は2:6:2の法則を活かす...
人材と人財

社員の士気を高める!動機づけを用いた方法やメリットをご紹介

職場の雰囲気をよくし、会社の生産性を上げるためには、社員の士気を高める必要があります。しかし、頭では分かっていても、一人一人のモチベーションを上げることは、簡単なことではありません。 やる気などといった内面的なことは、会社側がコント...
人材と人財

会社の組織とは?組織の種類と最適な組織の作り方。ティール組織も併せて解説

会社勤めをしている人なら必ず所属しているのが「組織」です。しかし、その組織の形は会社によって異なります。それではなぜ会社によって組織の形は違うのでしょうか。 また、組織の形にはどのようなものがあるのでしょうか。この記事では、会社の組...
人材と人財

優秀な人が潰される職場環境とは?4つの理由と解決策

あなたの職場では、優秀な人が潰されずに活躍できる職場の環境作りに悩んでいませんか? 優秀な人が潰されてしまう職場環境を放っておくと、個人の可能性を潰してしまうのはもちろん、会社全体の生産性の低下にもつながりかねません。 そうな...
組織論

共感される経営理念の作り方/わかりやすく浸透しやすいビジョン

経営理念は、会社を運営する上で重要なものとされています。一定以上の業績を上げている企業の多くが、経営理念を掲げているということからもその重要性がわかります。 そこで当記事では、経営理念の要素と作る際とポイント、経営理念を持つことのメ...
人材と人財

社内コミュニケーションを活性化させるためのメンター制度とは?

「自社の社内コミュニケーションに課題が有るか」と331社に質問した、HR総研の調査があります。 引用:HR総研「社内コミュニケーション」に関するアンケート調査 結果報告 「大いにそう思う」が23%、「や...
組織論

【内発的動機づけ】社員のモチベーション向上のための方法4選

社員のモチベーションを上げるために、内発的動機づけを意識した改革を始める企業や組織が増えています。 しかし、社員のマインドを企業が変えようとすることは、簡単なことではありません。社員の中には、急な方針転換に戸惑う人も多いでしょう。 ...
人材と人財

【人材育成のコツ】バランス感覚のよいリーダーシップとは?

リーダーはバランス感覚が必要です。 「優しいだけのリーダー」、「厳しいだけのリーダー」では、環境変化の激しい現在を乗り切るだけのリーダーシップを発揮することはできません。 ここでは、リーダーにバランス感覚が求められる昨今の環境...
組織論

チームワークを高めるために効果的な4つの方法とは?

会社組織の中ではチームワークは重要視されています。チームワークを強固にすることで様々なメリットがうまれます。 しかし、チームワークがない組織では、個人プレーが先行したりプロジェクトの方向性を見失うなどの危険性が高まります。 本...
組織論

LINEのビジネス利用はやばい?やめた方が良い? LINEのメリット・デメリットやリスク・危険について

無料通信アプリ「LINE」は、日本国内における月間アクティブユーザー数が8,600万人(※1)を超え、若い世代だけでなく広く普及しています。 今の時代、電話やメールよりもLINEで連絡を取るのが当たり前だと感じている人は多いのではな...
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